Coaching de dirigeants : pourquoi se faire accompagner
On pourrait croire qu’en atteignant les sommets — diriger une entreprise, piloter une institution, incarner une autorité — on accède à une forme d’assurance absolue, un contrôle serein sur soi et sur le monde.
Lire l’article
La solitude du dirigeant : l’ombre silencieuse du pouvoir
À mesure qu’un individu gravit les échelons de la hiérarchie, une idée s’impose : celle qu’il gagne en liberté, en contrôle, en confort. Mais ceux qui ont réellement accédé aux plus hautes responsabilités savent que la réalité est bien différente.
Lire l’article
La prise de décision des dirigeants : entre lucidité, pression et impact
Diriger, c’est décider. Mais décider au plus haut niveau, quand l’incertitude est permanente, que les enjeux sont lourds et que les conséquences sont majeures, relève d’une autre dimension.
Lire l’article
Être un dirigeant à la hauteur : exigences, équilibres et transformations intérieures
Dans l’imaginaire collectif, un dirigeant à la hauteur incarne l’autorité, la vision, la maîtrise. Il sait décider, fédérer, tenir la barre dans la tempête.
Lire l’article
Syndrome de l’imposteur chez les dirigeants : comprendre, dépasser, s’accomplir
Ils ont réussi. Ils sont à la tête d’entreprises, de collectivités, de projets d’envergure. Ils prennent la parole avec aisance, décident avec assurance, inspirent confiance. Et pourtant...
Lire l’article
La peur de déléguer : le piège silencieux des dirigeants ambitieux
Ils sont à la tête d’une entreprise, d’un service, d’un cabinet, d’une organisation. Ils ont de la vision, de l’expertise, de la volonté. Et pourtant, ils peinent à lâcher prise. Déléguer ?
Lire l’article
Drogues et dirigeants : un sujet tabou mais réel
Dans l’imaginaire collectif, le dirigeant incarne la réussite, la puissance, la maîtrise. Une figure solide, lucide, organisée. Pourtant, ce rôle de leader expose aussi à des vulnérabilités peu visibles.
Lire l’article
La peur de l’échec chez les dirigeants : comprendre, dépasser, transformer
Ils sont à la tête d’une entreprise, d’un service, d’un cabinet, d’une organisation. Ils ont de la vision, de l’expertise, de la volonté. Et pourtant, ils peinent à lâcher prise. Déléguer ?
Lire l’article
Tout le monde peut-il devenir chef d’entreprise ?
La question semble anodine, presque banale. Pourtant, elle en dit long sur notre époque. Dans un monde qui glorifie l’autonomie, le leadership, la réussite entrepreneuriale, beaucoup s’interrogent : suis-je fait pour ça ?
Lire l’article
La prise de cocaïne chez les dirigeants : un tabou révélateur d’un mal profond
Dans l’imaginaire collectif, la cocaïne évoque les milieux interlopes, les excès de la nuit ou les dérives de la célébrité. Pourtant, une autre réalité se dessine, bien plus discrète, bien plus inquiétante
Lire l’article
C’est quoi le mental ?
LOn parle du mental à toutes les sauces : dans le sport, en entreprise, dans la vie personnelle. On dit d’un collaborateur qu’il a un mental d’acier, d’un athlète qu’il a craqué mentalement, d’un dirigeant qu’il garde la tête froide.
Lire l’article
La solitude décisionnelle : un mal invisible au sommet
Au sommet de la hiérarchie, là où les choix pèsent lourd et où les responsabilités sont écrasantes, une forme de solitude particulière s’installe : la solitude décisionnelle.
Lire l’article
Le luxe de réfléchir : pourquoi penser est devenu un privilège
Le temps s’est contracté. Le rythme s’est emballé. Ce qui comptait hier semble dérisoire aujourd’hui. Le monde sature d’informations, de notifications, d’urgences fabriquées, d’alertes inutiles, de décisions précipitées.
Lire l’article
La peur de décevoir : comprendre, déconstruire, s'en libérer
La peur de décevoir n’est pas toujours bruyante. Elle ne s’exprime pas forcément par des mots, mais par des décisions biaisées, des nuits sans sommeil, des oui qu’on regrette immédiatement. Chez les dirigeants, elle se dissimule souvent sous le masque du perfectionnisme
Lire l’article
La pression de devoir prouver : un fardeau invisible chez les dirigeants
Certains penseront que ceux qui ont réussi n’ont plus rien à prouver. Pourtant, c’est souvent l’inverse qui se produit. À mesure qu’un individu gravit les échelons, la pression évolue.
Lire l’article
Déléguer et garder son leadership : l’art d’une autorité qui libère
Derrière chaque leader performant se cache une équipe forte. Mais dans l’imaginaire collectif, déléguer semble parfois s’opposer au leadership.
Lire l’article
Le mental et la fatigue : un lien profond à explorer
La fatigue est souvent associée au corps, à l’effort physique, à la course contre le temps ou au manque de sommeil. Mais derrière cette apparente évidence se cache une réalité bien plus complexe : notre fatigue est aussi, parfois surtout, d’origine mentale.
Lire l’article
Ne pas pouvoir montrer le doute : le prix du masque de certitude
Il y a une forme d’ironie cruelle à constater que plus une personne grimpe les échelons de la hiérarchie, plus le doute devient un luxe inaccessible. Ce qui était auparavant un levier d’apprentissage, un signe d’intelligence ou d’humilité, se transforme en faiblesse suspecte dès lors que l’on entre dans la sphère du pouvoir
Lire l’article
Se préparer à l’échec sans le craindre : une posture essentielle du dirigeant
Dans l’imaginaire collectif, l’échec est encore trop souvent associé à la faiblesse, à l’erreur de jugement, à la faute de parcours.
Lire l’article
Ne pas pouvoir montrer le doute : le prix du masque de certitude
Il y a une forme d’ironie cruelle à constater que plus une personne grimpe les échelons de la hiérarchie, plus le doute devient un luxe inaccessible. Ce qui était auparavant un levier d’apprentissage, un signe d’intelligence ou d’humilité, se transforme en faiblesse suspecte dès lors que l’on entre dans la sphère du pouvoir
Lire l’article