Coaching de dirigeants : pourquoi se faire accompagner
On pourrait croire qu’en atteignant les sommets — diriger une entreprise, piloter une institution, incarner une autorité — on accède à une forme d’assurance absolue, un contrôle serein sur soi et sur le monde.
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La solitude du dirigeant : l’ombre silencieuse du pouvoir
À mesure qu’un individu gravit les échelons de la hiérarchie, une idée s’impose : celle qu’il gagne en liberté, en contrôle, en confort. Mais ceux qui ont réellement accédé aux plus hautes responsabilités savent que la réalité est bien différente.
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La prise de décision des dirigeants : entre lucidité, pression et impact
Diriger, c’est décider. Mais décider au plus haut niveau, quand l’incertitude est permanente, que les enjeux sont lourds et que les conséquences sont majeures, relève d’une autre dimension.
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Être un dirigeant à la hauteur : exigences, équilibres et transformations intérieures
Dans l’imaginaire collectif, un dirigeant à la hauteur incarne l’autorité, la vision, la maîtrise. Il sait décider, fédérer, tenir la barre dans la tempête.
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Syndrome de l’imposteur chez les dirigeants : comprendre, dépasser, s’accomplir
Ils ont réussi. Ils sont à la tête d’entreprises, de collectivités, de projets d’envergure. Ils prennent la parole avec aisance, décident avec assurance, inspirent confiance. Et pourtant...
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La peur de déléguer : le piège silencieux des dirigeants ambitieux
Ils sont à la tête d’une entreprise, d’un service, d’un cabinet, d’une organisation. Ils ont de la vision, de l’expertise, de la volonté. Et pourtant, ils peinent à lâcher prise. Déléguer ?
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Drogues et dirigeants : un sujet tabou mais réel
Dans l’imaginaire collectif, le dirigeant incarne la réussite, la puissance, la maîtrise. Une figure solide, lucide, organisée. Pourtant, ce rôle de leader expose aussi à des vulnérabilités peu visibles.
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La peur de l’échec chez les dirigeants : comprendre, dépasser, transformer
Ils sont à la tête d’une entreprise, d’un service, d’un cabinet, d’une organisation. Ils ont de la vision, de l’expertise, de la volonté. Et pourtant, ils peinent à lâcher prise. Déléguer ?
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Tout le monde peut-il devenir chef d’entreprise ?
La question semble anodine, presque banale. Pourtant, elle en dit long sur notre époque. Dans un monde qui glorifie l’autonomie, le leadership, la réussite entrepreneuriale, beaucoup s’interrogent : suis-je fait pour ça ?
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La prise de cocaïne chez les dirigeants : un tabou révélateur d’un mal profond
Dans l’imaginaire collectif, la cocaïne évoque les milieux interlopes, les excès de la nuit ou les dérives de la célébrité. Pourtant, une autre réalité se dessine, bien plus discrète, bien plus inquiétante
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C’est quoi le mental ?
LOn parle du mental à toutes les sauces : dans le sport, en entreprise, dans la vie personnelle. On dit d’un collaborateur qu’il a un mental d’acier, d’un athlète qu’il a craqué mentalement, d’un dirigeant qu’il garde la tête froide.
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La solitude décisionnelle : un mal invisible au sommet
Au sommet de la hiérarchie, là où les choix pèsent lourd et où les responsabilités sont écrasantes, une forme de solitude particulière s’installe : la solitude décisionnelle.
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Le luxe de réfléchir : pourquoi penser est devenu un privilège
Le temps s’est contracté. Le rythme s’est emballé. Ce qui comptait hier semble dérisoire aujourd’hui. Le monde sature d’informations, de notifications, d’urgences fabriquées, d’alertes inutiles, de décisions précipitées.
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La peur de décevoir : comprendre, déconstruire, s'en libérer
La peur de décevoir n’est pas toujours bruyante. Elle ne s’exprime pas forcément par des mots, mais par des décisions biaisées, des nuits sans sommeil, des oui qu’on regrette immédiatement. Chez les dirigeants, elle se dissimule souvent sous le masque du perfectionnisme
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